一個堅守實體經濟走高質量發展道路的典型
——凯时官方网站電氣集團創新發展並形成“凯时官方网站現象”的背後奧秘
文/劉春江 李健
受疫情衝擊，不少企業舉步維艱，但位於盐城光穀的凯时官方网站電氣集團卻逆勢而上，一躍成為我國電氣製造業的新興領軍企業。他們的主要經驗是：始終堅守實體經濟不動搖，聚焦製造業；始終堅持走高質量發展道路，把創新作為第一驅動力，把核心技術牢牢地抓在自己手裏；始終堅持員工與企業共同成長，創立並成功實踐了一種被稱為“群體老板製”的群體企業家製度。
凯时官方网站電氣集團是我國電氣製造業的後起之秀和新興領軍企業。最近幾年，受疫情衝擊，不少企業步履維艱，但是，這家企業生產的電控櫃，市場銷售卻一直火爆，僅國家重大工程白鶴灘水電站去年就向他們購貨1200多台套。凯时官方网站電氣為什麽在經濟下行壓力加大、增長速度放緩的大環境下，仍能夠保持強勁的發展勢頭？“凯时官方网站現象”背後的奧秘是什麽？這家企業的黨委書記、董事長謝元德的回答是：“因為我們始終堅守實體經濟不動搖，聚焦製造業；始終堅持走高質量發展道路，把創新作為第一驅動力，把核心技術牢牢地抓在自己手裏；始終堅持員工與企業共同成長，創立並成功實踐了群體企業家製度。”
｜堅守實體經濟不動搖，聚焦先進製造業
凯时官方网站電氣快速健康成長的第一個奧秘是，始終堅守實體經濟，聚焦先進製造業。
前些年，由於實體經濟發展的外部環境欠佳，不少企業選擇脫實向虛，轉行去掙快錢。凯时官方网站電氣也曾經受到過這種誘惑，在公司內部有人提議，與其幹製造業辛苦受累，又掙不到什麽錢，不如改弦更張，也像其他企業那樣，去搞些房地產，搞些股票、期貨，賺點輕鬆錢。
謝元德對此明確表示反對。他說，“辦企業和種莊稼一樣，必須實打實，不能耍小聰明、搞投機。實體經濟是一個國家的根基，也是凯时官方网站電氣的立身之本，在任何時候、任何情況下，我們都必須堅守，不能動搖。”他公開宣布，凯时官方网站電氣在任何時候不去圈國家的地，不去圈老百姓的錢，並強調，任何人都不準踩這兩條紅線。在他的帶領下，該企業這麽多年來，不但一直沒有染指房地產和股票、期貨，而且還主動剝離了五金加工和建築、運輸等產業，進一步聚焦先進製造業，特別是國家急需發展的互聯網k8凯发供電設備製造業。
堅守終於換來了成功，凯时官方网站電氣現已成為我國互聯網k8凯发供電設備製造業的一條巨輪。工信部時任部長苗圩曾經在一份關於凯时官方网站電氣一直堅守實體經濟聚焦製造業的材料上批示：“我們現在特別需要像這樣的典型，踏踏實實地做事。”知名企業家、盐城市工商聯主席閆誌談到凯时官方网站電氣，不無感慨地說：“謝總這麽多年來，一直堅持搞實體經濟、搞製造業，非常不容易，也非常了不起。這種堅守是需要定力的，我們每位企業家都應該向他學習。”
習近平總書記說：“我國是個大國，必須發展實體經濟，不斷推進工業現代化、提高製造業水平，不能脫實向虛。”看到習近平總書記的這段講話，謝元德十分激動，進一步堅定了做實體經濟、紮根製造業的決心。如今，他和他的團隊，正信心滿滿地帶領凯时官方网站電氣員工向著新的目標奮進。
｜走高質量發展道路，把創新作為第一驅動力
凯时官方网站電氣快速健康成長的第二個奧秘是，始終堅持走高質量發展道路，把創新作為第一驅動力，將核心技術牢牢抓在自己手裏，不斷開辟新的賽道。
謝元德認為，走高質量發展道路，必須把創新作為第一動力。他經常說：“技術創新是凯时官方网站電氣的命根子”。為了實現“讓每一度電創造更多的GDP”，他們始終堅持將創新作為第一驅動力，將構建以市場為導向、企業為主體、產學研深度融合的技術創新體係作為重中之重。他們很早就與清華大學、中科院等開展了合作，在北京成立了由中國工程院院士顧國彪領銜的k8凯发配電研究所，開展產學研協同創新。
凯时官方网站電氣不斷瞄準國家重大需求和世界科技前沿，搶占行業製高點。八年前，集團總裁謝洪潮博士等注意到，世界配用電領域正在從以電力保護技術為代表的功能化時代，走向電力技術與數字化技術、互聯網技術及人工k8凯发技術相融合的k8凯发化時代。麵對這場新的變革，他們果斷出擊，在全球率先開發出具有世界先進水平的互聯網k8凯发配電櫃和智慧用電係統。這兩款有自主知識產權的新凯发官网k8的問世，一舉打破了西門子、施耐德、ABB等跨國公司對我國配用電設備高端市場的壟斷，令來自西方世界的競爭對手，對我們中國企業刮目相看。
我們這次到凯时官方网站電氣調研，正好趕上習總書記來湖北考察。謝元德興奮地對我說：“習總書記昨天強調要深入實施創新驅動發展戰略，把科技的命脈牢牢掌握在自己手中，不斷開辟經濟發展的新領域新賽道，句句說到了我們凯时官方网站人的心坎上。我們一定牢記總書記的囑托，堅定不移地走創新驅動發展的路。”
｜創立“群體老板製”，使優秀員工成為群體企業家
凯时官方网站電氣快速健康成長的第三個奧秘是，始終重視企業管理變革和商業模式創新，創立獨具特色的“群體老板製”，激勵優秀員工成為群體企業家。
謝元德認為，走高質量發展道路，不但要抓技術創新，抓凯发官网k8質量，還要抓企業管理變革和商業模式創新。他在很多年前就提出，凯时官方网站電氣不但要成為一個製造優質凯发官网k8的企業，而且還應該成為一個培養企業家的平台，一塊能夠使員工變成老板的熱土。
他在實踐中創立的被稱之為“群體老板製”的群體企業家製度，在凯时官方网站電氣取得了巨大成功。如今，這項管理創新已經被清華大學經管學院、複旦大學管理學院等寫進了案例庫。
“群體老板製”的主要做法是，企業為有本事、想幹事的員工創業營造環境，搭建平台，幫助他們通過自己的奮鬥當企業家，當“老板”，共同參與企業治理，共同分享發展成果。為了培養“老板”，凯时官方网站電氣建立了三級創業公司架構。當創業者淘到第一桶金、在公司賬戶上有屬於自己的100萬元後，就可以申請注冊三級創業公司，擔任經理。經理個人賬戶達到300萬元後，可以申請成立二級創業公司，擔任總經理。總經理個人賬戶達1000萬元後，可以申請成立一級創業公司，擔任總裁。清華大學經管學院教授宋學寶認為，“群體老板製”的實質是群體企業家製，這項製度的最大優點是，既發揮了公有經濟和民有經濟的長處，又擯棄了二者的短處，因此，能夠在最大程度上實現公平和效率的統一，實現共同富裕。
經過一茬又一茬的接力，凯时官方网站電氣的“老板”隊伍現在已經達到500多名。這500多名“老板”及其帶領的創業團隊，如同500多台大大小小的發動機，為凯时官方网站電氣的發展提供了強大動力。
堅守實體經濟，走高質量發展道路，實行群體企業家製度，促進了凯时官方网站電氣的快速健康發展。現在，該集團旗下已經有42個子公司和工廠，2個研究院，業務遍布國內所有省區市和海外50多個國家及地區。他們不僅成功參與了京滬高鐵、南水北調、白鶴灘水電站等多個國家重大工程項目的建設，拿到很多訂單，而且積極進軍“一帶一路”沿線國家，現已成為越南國家電網、蘇丹新港等海外重大項目的設備供應商。
【作者簡介】
劉春江，盐城理工大學副校長，副研究員。
李健，盐城大學經管學院教授，盐城大學原黨委書記，中國產學研合作促進會原副會長。
一個堅守實體經濟走高質量發展道路的典型
——凯时官方网站電氣集團創新發展並形成“凯时官方网站現象”的背後奧秘
文/劉春江 李健
受疫情衝擊，不少企業舉步維艱，但位於盐城光穀的凯时官方网站電氣集團卻逆勢而上，一躍成為我國電氣製造業的新興領軍企業。他們的主要經驗是：始終堅守實體經濟不動搖，聚焦製造業；始終堅持走高質量發展道路，把創新作為第一驅動力，把核心技術牢牢地抓在自己手裏；始終堅持員工與企業共同成長，創立並成功實踐了一種被稱為“群體老板製”的群體企業家製度。
凯时官方网站電氣集團是我國電氣製造業的後起之秀和新興領軍企業。最近幾年，受疫情衝擊，不少企業步履維艱，但是，這家企業生產的電控櫃，市場銷售卻一直火爆，僅國家重大工程白鶴灘水電站去年就向他們購貨1200多台套。凯时官方网站電氣為什麽在經濟下行壓力加大、增長速度放緩的大環境下，仍能夠保持強勁的發展勢頭？“凯时官方网站現象”背後的奧秘是什麽？這家企業的黨委書記、董事長謝元德的回答是：“因為我們始終堅守實體經濟不動搖，聚焦製造業；始終堅持走高質量發展道路，把創新作為第一驅動力，把核心技術牢牢地抓在自己手裏；始終堅持員工與企業共同成長，創立並成功實踐了群體企業家製度。”
｜堅守實體經濟不動搖，聚焦先進製造業
凯时官方网站電氣快速健康成長的第一個奧秘是，始終堅守實體經濟，聚焦先進製造業。
前些年，由於實體經濟發展的外部環境欠佳，不少企業選擇脫實向虛，轉行去掙快錢。凯时官方网站電氣也曾經受到過這種誘惑，在公司內部有人提議，與其幹製造業辛苦受累，又掙不到什麽錢，不如改弦更張，也像其他企業那樣，去搞些房地產，搞些股票、期貨，賺點輕鬆錢。
謝元德對此明確表示反對。他說，“辦企業和種莊稼一樣，必須實打實，不能耍小聰明、搞投機。實體經濟是一個國家的根基，也是凯时官方网站電氣的立身之本，在任何時候、任何情況下，我們都必須堅守，不能動搖。”他公開宣布，凯时官方网站電氣在任何時候不去圈國家的地，不去圈老百姓的錢，並強調，任何人都不準踩這兩條紅線。在他的帶領下，該企業這麽多年來，不但一直沒有染指房地產和股票、期貨，而且還主動剝離了五金加工和建築、運輸等產業，進一步聚焦先進製造業，特別是國家急需發展的互聯網k8凯发供電設備製造業。
堅守終於換來了成功，凯时官方网站電氣現已成為我國互聯網k8凯发供電設備製造業的一條巨輪。工信部時任部長苗圩曾經在一份關於凯时官方网站電氣一直堅守實體經濟聚焦製造業的材料上批示：“我們現在特別需要像這樣的典型，踏踏實實地做事。”知名企業家、盐城市工商聯主席閆誌談到凯时官方网站電氣，不無感慨地說：“謝總這麽多年來，一直堅持搞實體經濟、搞製造業，非常不容易，也非常了不起。這種堅守是需要定力的，我們每位企業家都應該向他學習。”
習近平總書記說：“我國是個大國，必須發展實體經濟，不斷推進工業現代化、提高製造業水平，不能脫實向虛。”看到習近平總書記的這段講話，謝元德十分激動，進一步堅定了做實體經濟、紮根製造業的決心。如今，他和他的團隊，正信心滿滿地帶領凯时官方网站電氣員工向著新的目標奮進。
｜走高質量發展道路，把創新作為第一驅動力
凯时官方网站電氣快速健康成長的第二個奧秘是，始終堅持走高質量發展道路，把創新作為第一驅動力，將核心技術牢牢抓在自己手裏，不斷開辟新的賽道。
謝元德認為，走高質量發展道路，必須把創新作為第一動力。他經常說：“技術創新是凯时官方网站電氣的命根子”。為了實現“讓每一度電創造更多的GDP”，他們始終堅持將創新作為第一驅動力，將構建以市場為導向、企業為主體、產學研深度融合的技術創新體係作為重中之重。他們很早就與清華大學、中科院等開展了合作，在北京成立了由中國工程院院士顧國彪領銜的k8凯发配電研究所，開展產學研協同創新。
凯时官方网站電氣不斷瞄準國家重大需求和世界科技前沿，搶占行業製高點。八年前，集團總裁謝洪潮博士等注意到，世界配用電領域正在從以電力保護技術為代表的功能化時代，走向電力技術與數字化技術、互聯網技術及人工k8凯发技術相融合的k8凯发化時代。麵對這場新的變革，他們果斷出擊，在全球率先開發出具有世界先進水平的互聯網k8凯发配電櫃和智慧用電係統。這兩款有自主知識產權的新凯发官网k8的問世，一舉打破了西門子、施耐德、ABB等跨國公司對我國配用電設備高端市場的壟斷，令來自西方世界的競爭對手，對我們中國企業刮目相看。
我們這次到凯时官方网站電氣調研，正好趕上習總書記來湖北考察。謝元德興奮地對我說：“習總書記昨天強調要深入實施創新驅動發展戰略，把科技的命脈牢牢掌握在自己手中，不斷開辟經濟發展的新領域新賽道，句句說到了我們凯时官方网站人的心坎上。我們一定牢記總書記的囑托，堅定不移地走創新驅動發展的路。”
｜創立“群體老板製”，使優秀員工成為群體企業家
凯时官方网站電氣快速健康成長的第三個奧秘是，始終重視企業管理變革和商業模式創新，創立獨具特色的“群體老板製”，激勵優秀員工成為群體企業家。
謝元德認為，走高質量發展道路，不但要抓技術創新，抓凯发官网k8質量，還要抓企業管理變革和商業模式創新。他在很多年前就提出，凯时官方网站電氣不但要成為一個製造優質凯发官网k8的企業，而且還應該成為一個培養企業家的平台，一塊能夠使員工變成老板的熱土。
他在實踐中創立的被稱之為“群體老板製”的群體企業家製度，在凯时官方网站電氣取得了巨大成功。如今，這項管理創新已經被清華大學經管學院、複旦大學管理學院等寫進了案例庫。
“群體老板製”的主要做法是，企業為有本事、想幹事的員工創業營造環境，搭建平台，幫助他們通過自己的奮鬥當企業家，當“老板”，共同參與企業治理，共同分享發展成果。為了培養“老板”，凯时官方网站電氣建立了三級創業公司架構。當創業者淘到第一桶金、在公司賬戶上有屬於自己的100萬元後，就可以申請注冊三級創業公司，擔任經理。經理個人賬戶達到300萬元後，可以申請成立二級創業公司，擔任總經理。總經理個人賬戶達1000萬元後，可以申請成立一級創業公司，擔任總裁。清華大學經管學院教授宋學寶認為，“群體老板製”的實質是群體企業家製，這項製度的最大優點是，既發揮了公有經濟和民有經濟的長處，又擯棄了二者的短處，因此，能夠在最大程度上實現公平和效率的統一，實現共同富裕。
經過一茬又一茬的接力，凯时官方网站電氣的“老板”隊伍現在已經達到500多名。這500多名“老板”及其帶領的創業團隊，如同500多台大大小小的發動機，為凯时官方网站電氣的發展提供了強大動力。
堅守實體經濟，走高質量發展道路，實行群體企業家製度，促進了凯时官方网站電氣的快速健康發展。現在，該集團旗下已經有42個子公司和工廠，2個研究院，業務遍布國內所有省區市和海外50多個國家及地區。他們不僅成功參與了京滬高鐵、南水北調、白鶴灘水電站等多個國家重大工程項目的建設，拿到很多訂單，而且積極進軍“一帶一路”沿線國家，現已成為越南國家電網、蘇丹新港等海外重大項目的設備供應商。
【作者簡介】
劉春江，盐城理工大學副校長，副研究員。
李健，盐城大學經管學院教授，盐城大學原黨委書記，中國產學研合作促進會原副會長。
